Ø CAPITOLUL 1-Diagnosticarea viabilitatii economice si
Manageriale Pag 3
Ø 1.1. Documentarea preliminara Pag 3
Ø 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei Pag 3
Ø 1.1.2. Situatia economico-financiara Pag 6
Ø 1.1.3. Sistemul de management si componentele sale Pag 8
Ø 1.2. Identificarea si interpretarea simptomelor semnificative Pag 32
Ø 1.2.1. Analiza viabilitatii economice Pag 32
Ø 1.2.1.1. Analiza potentialului intern Pag 32
Ø 1.2.1.2. Analiza cheltuielilor Pag 38
Ø 1.2.1.3. Analiza rentabilitatii Pag 40
Ø 1.2.1.4. Analiza patrimoniala Pag 41
Ø 1.2.2. Analiza viabilitatii manageriale Pag 43
Ø 1.2.2.1. Analiza subsistemului metodologic Pag 43
Ø 1.2.2.2. Analiza subsistemului decizional Pag 43
Ø 1.2.2.3. Analiza subsistemului informational Pag 44
Ø 1.2.2.4. Analiza subsistemului organizatoric Pag 44
Ø 1.3. Puncte forte economice si manageriale Pag 45
Ø 1.4. Puncte slabe economice si manageriale Pag 47
Ø 1.5. Recomandari strategico-tactice de amplificare a potentialului de viabilitate economica si manageriala a firmei Pag 49
Ø CAPITOLUL 2-Strategia S.C. CHIMCO S.A Pag 50
Ø 2.1. Formularea misiunii firmei Pag 50
Ø 2.2. Stabilirea obiectivelor strategice Pag 50
Ø 2.3. Conturarea principalelor optiuni strategice Pag 51
Ø 2.4. Dimensionarea resurselor alocate Pag 52
Ø 2.5. Precizarea termenelor Pag 52
Ø 2.6. Stabilirea avantujului concurential Pag 52
Ø 2.7. Elaborarea strategiei globale Pag 53
Ø 2.8. Implementarea strategiei Pag 54
Ø CAPITOLUL 3-Reproiectarea manageriala a S.C. CHIMCO S.A. Pag 55
Ø 3.1. Reproiectarea subsistemului metodologic Pag 55
Ø 3.1.1. Elaborarea componentelor managementului prin obiective Pag 55
Ø 3.1.2. Delimitarea si dimensionarea centrelor de profit Pag 55
Ø 3.1.3. Adaptarea structurala si functionala a celorlalte componente manageriale la cerintele managementului prin obiective si centre de
profit Pag 56
Ø 3.1.4. Coordonarea si urmarirea realizarii obiectivelor Pag 57
Ø 3.1.5. Motivarea diferentiata a personalului societatii comerciale. Pag 57
Ø 3.2. Reproiectarea subsistemului decizional Pag 57
Ø 3.3. Reproiectare subsistemului informational Pag 59
Ø 3.4.Reproiectarea subsistemului organizatoric Pag 61
Ø 3.4.1. Delimitarea si dimensionarea corespunzatoare a componentelor procesuale si structural-organizatorice ale firmei Pag 61
Ø 3.4.2. Infiintarea anumitor posturi manageriale Pag 63
Ø 3.4.3. Elaborarea documentelor de formalizare a subsistemului organizatoric Pag 63