Cuprins

Capitolul 1. Necesitatea creºterii eficacitãþii muncii managerului în perioada de tranziþie

1.1   Managerul ºi rolul lui în procesul tranziþiei…………………………….7

1.2   Eficacitatea muncii managerului ºi eficienþei firmei………………… 14

1.2.1      Concepte ..…………………………………………………..14

1.2.2      Rolul managerului …………………………………………..16

1.2.3      Factorii care influenþeazã eficacitatea……………………….18

1.2.4      Efecte ale eficacitãþii muncii managerului asupra eficienþei firmei   ………………………………………………………24

Capitolul 2. Prezentarea SC “Sibarex” SA Focºani

         2.1 Scurt istoric……………………………………………………………26

         2.2 Obiectul de activitate………………………………………………….26

2.3 Subsistemul organizatoric (ROF, organigramã, fiºã de post, încadrare cu personal)…………………………………………………………. 27

         2.4 Subsistemul informaþional…………………………………………….47

         2.5 Subsistemul metodologic……………………………………………..49

         2.6 Subsistemul decizional………………………………………………..52

Capitolul 3. Anchetã asupra activitãþii manageriale din

SC “Sibarex” SA

         3.1 Prezentarea eºantionului………………………………………………54

         3.2 Prezentarea chestionarului…………………………………………….55

         3.3 Analiza informaþiilor………………………………………………….68

         3.4 Concluzii rezultate din analizã………………………………………..71

Capitolul 4. Principalele puncte forte ºi disfuncþionalitãþi ale activitãþi manageriale rezultate din anchetã…………………………………………………………73

Capitolul 5. Modalitãþi de creºtere a eficacitãþii muncii managerului

         5.1 Prezentarea modalitãþilor (sub formã tabelarã)……………………….77

         5.2 Influenþa asupra rezultatelor…………………………………………..85

Bibliografie