cuprins

CAPITOLUL I. FUNDAMENTELE TEORETICE ALE STRATEGIILOR ŞI POLITICILOR FIRMEI

1.1.       CONCEPTELE DE STRATEGIE ŞI DE POLITICĂ

1.1.1.    Succintă incursiune retrospectivă

1.1.2.    Gama variată a abordărilor strategiei

1.1.3.    Strategia şi principalele sale caracteristici

1.2.       COMPONENTELE STRATEGIEI

1.2.1.    Misiunea firmei

1.2.2.    Obiectivele fundamentale

1.2.3.    Opţiunile strategice

1.2.4.    Resursele

1.2.5.    Termenele

1.3.       ROLUL STRATEGIILOR DE FIRMĂ

1.3.1.    La nivel de firmă

1.3.2.    La nivel de economie

CAPITOLUL II. STRATEGII ŞI POLITICI DE PRODUCŢIE

2.1.      OPŢIUNI STRATEGICE MAJORE ÎN DOMENIUL PRODUCŢIEI

2.1.1.    Specializarea în producţie

2.1.2.    Cooperarea în producţie

2.1.3.    Diversificarea producţiei firmelor

2.1.4.    Informatizarea activităţilor

2.1.5.    Retehnologizarea intreprinderilor

2.2.       STRATEGII INTRAINDUSTRIALE

2.2.1.    Strategiile cosului(de volum)

2.2.1.1.Efectul experienţei

2.2.1.2.Implicaţiile strategice ale efectului experienţei

2.2.1.3.Limitele curbei experienţei şi pericolele strategiei costului

2.2.2.    Strategiile diferenţierii

2.2.2.1.Costul de analiză

2.2.2.2.Strategiile diferenţierii propriu-zisă

2.2.3.    Concentrarea

2.2.4.    Decolarea

2.3.       STRATEGII INTERINDUSTRII

2.3.1.    Integrarea verticală

2.3.2.    Strategiile filierelor

2.3.3.    Strategiile diversificării

2.4.       STRATEGII PRIVIND CALITATEA PRODUCŢIEI

capitolul III ANALIZA DIAGNOSTIC-SUPORTUL ELABORĂRII STRATEGIEI SOCIETĂŢII COMERCIALE

3.1. DIAGNOSTICUL STRATEGIC AL ÎNTREPRINDERII

3.1.1.    Cadrul general

3.1.2.    Obiectivele diagnosticului strategic

3.1.3.    Etapele de realizare a diagnosticului strategic

3.1.4.    Mijloacele şi procedeele de lucru ale diagnosticului strategic

3.2.       DIAGNOSTICUL FUNCŢIILOR ÎNTRPRINDERII- DIAGNOSTICUL PRODUCŢIEI EXPLOATĂRII

3.2.1.    Cadrul general

3.2.2.    Diagnosticul producţiei exploatării

CAPITOLUL IV ANALIZA STRATEGICĂ LA S.C.”MBH STAR”S.A. RĂDĂUŢI

4.1.     PREZENTAREA FIRMEI

4.2.      INFORMAŢII FINANCIARE

4.2.1.    Descrierea situaţiei financiare curente

4.2.2.    Nivelul principalilor indicatori financiari realizaţi

4.3.       PUNCTE TARI ŞI PUNCTE SLABE

CAPITOLUL V  PRODUCŢIA ŞI STRATEGIILE DE PRODUCŢIE LA S.C.”MBH STAR”S.A. RĂDĂUŢI

5.1.     FLUXUL TEHNOLOGIC ŞI PRODUSUL

5.1.1.    Prezentarea fluxului tehnologic

5.1.2.    Descrierea produsului

5.2.       CAPACITATEA DE PRODUCŢIE

5.2.1.    Instalaţia de producere a alcoolului dublu rafinat 96º vol.

5.2.2.    Instalaţia de producţie a băuturilor alcoolice

5.3.       Strategii de producţie

5.3.1.    Strategia de volum

5.3.2.    Proiectul de investiţii necesar dublării producţiei

5.3.3.    Strategia diferenţierii

5.3.4.    Alte strategii legate de producţie

CAPITOLULVI CONCLUZII, SUGESTII, PROPUNERI

6.1.       IMPORTANŢA ŞI ACTUALITATEA TEMEI

6.2.       PROFILUL DE ACTIVITATE AL FIRMEI S.C.”MBH STAR”S.A. RĂDĂUŢI

6.3.       PRINCIPALELE PROBLEME ABORDATE ÎN LUCRARE

6.4.       PROPUNERI ŞI SOLUŢII LEGATE DE TEMĂ

ANEXE

BIBLIOGRAFIE